坏的,那么坏的就很可能发生。
如何输出高期望?
一、积极的批评,
二、引入美好的心灵图景,
三、找到对自己有积极期望的人,
四、保持坚定的信念……
一、关键时刻,相信自己
在周武王时代,凡遇大事,先要进行占卜以预知吉凶。
据《史记·齐太公世家》记载:“居二年,纣杀王子比干,囚箕子。武王将伐纣,卜,龟兆不吉,风雨暴至。群公尽惧,唯太公强之劝武王,武王于是遂行。十一年正月甲子,誓于牧野,伐商纣。纣师败绩。”
王充在自己的《论衡》里也描述了这个情节。
武王将要攻伐商纣王,让史官占卜此事,结果“数逆”,于是操作占卜的史官说“大凶”。
太公一听,便推掉蓍草,踏碎龟甲,然后说“死者枯草怎么知道是大凶呢?”
作为增加信心的手段,占卜经常被运用在古代战争当中。
如何运用却是一种技巧,一旦占卜结果不符合领导者本心,那么领导者完全有可能放弃占卜的结果或者代之以新的解释。
占卜的核心是一个信念的问题。
如果信念坚定,就可以灵活运用占卜结果来说服和引导众人。
这一点周武王做得很好。
有信念的人用占卜作为鼓舞人心的工具,没信念的人用占卜作为预测未来的救命稻草。
试想,如果周武王也像众将一样相信占卜的结果,脸色大变,放弃进攻的计划,那么历史真的就要改写了。
二、伟大的人物之所以伟大,就在于关键时刻坚信未来
自然界和人类社会都存在很多未知因素,一个人做事情很难说能有100%的把握,80%就算很不错了。
面对不可预料的未来,人类感觉到了自身的渺小、命运的无常,于是对自己生活的世界就有了一种敬畏感和无力感。
在这种情绪的作用下,很多人就忍不住也像周武王那样去占卜一下。
用占卜来说服别人,是一种领导艺术;用占卜来给自己找主心骨,恐怕就是信念危机了。
在现实生活中,我们也可以发现一些企业家老板会很虔诚地信赖占卜。
其实这都是个人信念支持不足、寻求外部支持的表现。
这种行为往往为一些错误决策埋下祸根。
研究表明,“相信”是一种力量,这种力量恰恰是管理者激励自己和鼓舞别人所必需的。
三、高期望与负期望
哈佛教授罗森塔尔曾做过一个实验:
罗森塔尔带着足够证明自己权威性的证件文书来到一个学校,对一个班的教师说:我是专门研究人才的专家,我可以用一个模型来测出你们班哪几个学生是最有潜力的人才。
在得到老师的信赖和授权后,罗森塔尔随机选了一定比例的学生,然后告诉老师说,这些学生具备非常优秀的潜质,是最有前途的学生。
一年之后,罗森塔尔又到学校回访,结果被选中的学生在一年之内进步确实更快。