有七个大仓库，还有发小杨树基管理的一家建材公司就是在南沙。
那好还临海，码头运输可以给旭日集团减少很多时间，罗冲围仓库搬到那边也是早跟晚的事。
接下来就是安排分配的问题。
不可能每位员工都能够分配到，陈景旭想到董明珠回应她集团员工的问题，员工提问不是每个人都可以分房吗，为什么他没有？
董明珠的回答是有，不过要等。
这回答无疑让人很无奈，说白了，企业里想要分房什么的，你得有贡献，有业绩，当然企业画馅饼也很正常，就是要给你一个盼头。
到时候能不能分到，还不是他说了算？
所以陈景旭要章一个万全的办法，就算是画馅饼，也得画一个让他们看得见，闻得香的馅饼。
所以一个小时后，陈景旭又想到了积分管理，用积分的模式似乎行得通。
陈景旭脑海里有一个大概的雏形。
“积分累积。”
雏形一出，陈景旭心里基本就有底了。
不需要跟别人开什么会，这种事陈景旭独裁即可，因为积分制度是针对子公司的奖励制度。
花了一天时间陈景旭整理好积分制度，第二天就召开高管会议。
陈景旭管理子公司不得不说，他想什么就是什么，放在其他公司，这种积分制度得开股东会议，征求多方意见才能实施，整个过程不用几个月都没有办法搞定。
陈景旭直接两天内落实，不得不说，在其他公司眼里，陈景旭钱多没有地方花。
毕竟分房子，一套市区房子价值多少钱，很多人都心里有数，超前十年提出这个奖励方案，肯定引起轩然大波。
40几个经理级别。
旭日集团的子公司很奇葩，经理就是最大的了。
一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部，维修部门、人力资源部、客户服务部。
其中行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。
财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。
质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理
营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等～
旭日集团都有啥，有时候都是一个部门管理不设定的部门的活儿。
比如销售部，所有公司都非常注重的，仔细一想，旭日集团根本没有这个部门。
更别说什么销售总监，销售经理跟区域销售总监等等职务了～
产品全靠别人找上门，对接的都是经理。
安排一个总管理什么的，陈景旭并没有，真的，完全没有想过要把旭日集团旗下的所有子公司做大的打算。
也没有想过子公司要带给集团什么利润，用商界的话形容就是，恨铁不成钢，混吃等死。