首先是建立家族委员会，作为家族治理的最高组织形式。这就体现了家族办公室的家族资本概念……
其次是在家族委员会下设家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司四个机构并统辖李锦记集团……
他们还制定了家族宪法……李锦记家族宪法对接班人有三条特别规定，即“三不原则”：不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。
大家不要觉得离谱，这也是李文达先生目睹了身边太多亲朋好友因为家庭不和导致生意衰败、家族衰落后，领略到的“家和”对一个家族兴衰成败的决定性意义。
李锦记家族还非常重视家族教育……
2006年暑假，家族委员会特意将这些散居在世界各地的孩子召集到京城，参加“李锦记第五代清华暑期学习班”。
李文达先生觉得通过这样的培训，可以让家族第五代加深对祖国的认同，加深对家族的认同……”
丁思瑶在台上列举李锦记家族的案例，田德胜在台下听得如痴如醉。
他觉得这趟没有白来，哪怕没有认识刘永浩、雷君等大佬，光听了这堂课也值得了。
以前他经常听说海外华人家族传承三代四代，他觉得是前人根基打得足够牢靠，后人也受到了足够高等的教育。
所以家族事业传承个几代，也是很正常的，没什么大不了的。
现在想来，人家这内部规则设计，真的算得上是足够完善。
田德胜觉得自己家也要用这套模式，他的小三，小四，小五都给他生育了几个儿女。
以前他还在纠结该交给谁来接班。
现在他不纠结了，加入这个家族办公室，制定家族宪法，以后谁最后出息，谁来执掌家族企业。
其他人没出息，就老老实实领一份家族信托，饿不死就行了。
刘永浩听得也很入神，他是50后，一直在操心女儿接班的事情。
他觉得可以让女儿参与一下这个家族办公室，自己百年之后，家族也还能按照这条拟定好的运行规则继续富裕下去。
只要不出太大的岔子，应该再富裕个三五代应该问题不大。
接着轮到张益达上台发言，他对各位大佬笑了笑，说：“那我也简单讲几句。我是做金融业务起家的，深知“鸡蛋不能放一个篮子里面”的道理。
所以我把我在益民网金的全部持股，一共26亿美元，都交给了薪火联合家族办公室来管理。
蔡老板在阿狸上市后，把自己在阿狸的全部股份，一共几十亿美元都交给了家族办公室来管理。
撕葱公子的普斯资本也可以看作是王首富家族的家族办公室。
再举个例子：戴尔家族。
戴尔电脑家族办公室从1998年的4亿美元起步，如今管理的资产总值超过了130亿美元。
他们家族办公室设立了5个方向投资团队：
股票投资团队。
特殊机遇投资团队，比如说近年欧洲的主权债务危机就是一次特殊机遇，这个团队投资了欧元区边缘国家的国债。
不动产投资团队。
私募股权投资团队。
合作投资团队，这个团队主要和第三方对冲基金合作。
戴尔家族办公室的资本市场运作不仅使得戴尔家族财富增值，同时减少了戴尔公司业绩波动带来的对戴尔家族财富的影响。
2002年戴尔公司年净利润增长率为-428%，戴尔家族财富净值年增长率143%，两者关联度很低，甚至负相关。
为什么会这样？
因为做了资产分割，和分散投资，大大提高了一个家族的财富抗风险性。
家族财富和家族企业相互独立。过去很多财富神话破灭的大人物都没有做到这一步。
家族办公室的运营费用不菲。
流动资产低于5亿美元，运营利润无法覆盖成本。
这个工具在中国算是个新事物，我对大家的建议是：先联合组个办公室，运营个三五年后，大家经验了，有想法的也可以单独组建个人家族办公室。”
张益达的话，让在座的富豪们个个深思不已。
商场如战场，谁能保证自己长盛不衰？
个人身家全部寄托于家族企业，一招不慎，全家回到解放前，这几年也是在商界上演过的。
酒会结束后，大概有十来家家族表达了加入意向，金额都不大，就试试水，打算投入个一两亿美元体验一下。
丁思瑶则高兴不已，加上张总的二十多亿美元，薪火家族办公室管理资产都快逼近50亿美元了。
跟国外的比不了，在国内同行里算规模不小的了。