是的，这世界从来就不缺少聪明人，因为聪明人的定义，从来就没有统一的标准。
有的人很会读书，每次考试成绩都很好，然后毕业后又很擅长于搞学问，但在生活上却是低能儿，可就算是这样，他们也是名正言顺的聪明人，敢质疑这一点的人并不多。
还有的人，书可能读得少，也不会搞学问啥的，但却很有生意头脑，很会赚钱……
在大家眼里，这也是聪明人。
类似的还有很多很多。
而李老板，则属于书读得少，但没几个人敢说他傻的那种。
因此，当他察觉到李德志有小瞧andy的心思时，即刻就善意地提醒了起来。
这世上傻子其实也不算多，大多数人虽然未必是顶级聪明，但若是有人提醒，就还是很容易找到恍然大悟的感觉。
比如说现在的李德志。
“宁哥你这么一说，还真的很有道理啊！”
李德志很快就认可了李老板的推断。
“别的先不说，理想旗下的几家公司，营销策略一个个都玩得非常溜，按照李总的说法，是这背后有高人。”
他紧接着开始补充自己的看法。
其实这次健力宝之所以如此痛快地答应节目的赞助邀约，并非是健力宝的钱多得花不完，而是这一邀约来自理想。
别看理想旗下的几家公司，跟生产运动饮料的健力宝根本就不搭界，可作为今年最红的公司，理想现象早已成为了各大公司研究的标本。
为啥理想崛起的速度会这么快？
哪怕是健力宝，也在高管层小范围内研究理想现象。
其实在国内的企业界，健力宝本身就已经算得上是榜样级别的。
1983年，时任三水酒厂厂长的李经纬来南粤考察，听闻南粤体院某研究所研发出了一种运动型饮料，能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝，便对这种运动饮料产生了浓厚的兴致。
国产运动饮料品牌健力宝由此产生。
那时候的健力宝，只不过是粤省下面一县级市一国营厂，名不见经传，可厂长李经纬却颇具营销才能。
1984年，健力宝成为了中国奥运代表队的赞助商，并助中国队在奥运会上实现了金牌零的突破，并且在一系列宣传攻势之下，获得了“中国魔水”的称号，从此一飞冲天。
1984年，健力宝的销售额仅有345万元，1985年，达到1650万元，1986年，飙升到13亿元……
到1999年，健力宝到达了辉煌的巅峰，年销售额突破了55亿元，力压可口、百事等国际饮料品牌。
而这一近乎奇迹般的成功，就源自于掌舵者李经纬之手，正是因为他的一系列让人惊叹的营销手段，才有了健力宝的今天。
内地营销之王！
这一称谓放在李经纬身上一点都不过分。
可就是这么一位营销之王，竟然也会对理想旗下的几家公司的扩张速度惊叹不已。
健力宝从零起步，到年销售额数十亿，市值同样上十亿，经历了十几年时间，而理想从零起步，到市值数百亿，所经历的时间一年都不到！
尽管这里面有高科技技术含量的成分，可李经纬在细细研究之后，还是得出了一个结论：理想背后有高人！
就好比说这一挑战节目，从前期的宣传造势，再到向健力宝和李宁发出邀请，并且提出了800万这样一合理的赞助要求，在李经纬看来，就是有营销高人在谋划的表现，也因